1.各部門的職責(zé)區(qū)分，需要相關(guān)部門工作積極溝通和合作，以避免沖突。

2.完善注塑部立式注塑機(jī)操作人員進(jìn)行編制和組織系統(tǒng)架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實際教學(xué)工作需要來配置人手，做到“事事有人認(rèn)為管理，人人都管事”。

3.注塑部各崗位人員合理分工，并制定明確的崗位職責(zé)。

4.建立“科學(xué)，系統(tǒng)，規(guī)范”的經(jīng)營管理體系，完善的管理體系。

5.制訂企業(yè)每個施工工序/環(huán)節(jié)的工作管理流程，按正確的流程進(jìn)行辦事，減少盲目性。

6.加強(qiáng)注塑機(jī)/注塑模具的使用，維護(hù)和保養(yǎng)..

7.制定標(biāo)準(zhǔn)的模具檢驗，試模工作要做，更好的模具的質(zhì)量。

8.完善注塑部工作發(fā)展所需的各種表格，逐步進(jìn)行實現(xiàn)量化風(fēng)險管理。

9.在工作現(xiàn)場添加看板，將立式注塑機(jī)生產(chǎn)計劃，工作要求，實際結(jié)果和與生產(chǎn)有關(guān)的信息，讓大家知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面”，預(yù)防各種問題。

10.為每個作業(yè)規(guī)范化管理的實施/部分，10明確工作要求，以“按規(guī)范做事，按流程操作”，并做好工作的每一個細(xì)節(jié)。

11．嚴(yán)格進(jìn)行控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識和管理會計工作，從源頭上開始抓起。

12.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（雙贏執(zhí)行）及及時落實“演練管理”

13.“三不放過”的原則，存在的問題應(yīng)及時分析原因，跟蹤責(zé)任，提出糾正和預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。

14.每周召開一次注塑部立式注塑機(jī)操作人員生產(chǎn)管理例會，不斷發(fā)展總結(jié)教學(xué)工作中的問題，提出有效改善。

15.加強(qiáng)各崗位人員的技能培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。

16.就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，建立“激勵”和“出”的機(jī)制，讓合適的人做正確的事情。

17.參觀我們學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理工作模式，與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，力求持續(xù)進(jìn)行改善。